战略模式咨询

ag亚游集团官网科技“网络营销战略服务”专为企业进入电子商务领域的时机和能力提供决策咨询服务，帮助企业解决“何时进入”“如何进入”电子商务领域问题。

目前，网络消费正以每年25%的速度高速增长，面对如此巨大的市场增长空间以及4亿的网络消费群体，传统企业明显按捺不住，纷纷抢滩电子商务，然而，不是所有企业都有机会成功。企业需要一套方法帮助他们判断形势，增加成功的机率。在16年的电子商务从业经验中，ag亚游集团官网发现企业进入电商领域会遇到如下问题：

• 战略规划的短板。电子商务该如何定位？卖什么？卖给谁？为顾客提供什么价值？ 电子商务的模式该如何规划？是走渠道模式还是品牌模式抑或是平台模式？公司系统如何与电子商务系统对接？线上与线下如何无缝互补？这些困惑让多数传统企业的电子商务都处在摸着石头过火的境地。

• 电子商务运营经验的短板。传统企业虽然在线下具有品牌、供应链和渠道优势，但是线上营销却缺乏先天的基因，电子商务对传统行业来说，仍是一个比较陌生的领域；

• 专业人才的短板。技术、运营、营销等专业人才极度匮乏，电子商务人才培训体系没有建立起来，直接影响着传统企业发展电子商务的进程。

另外，传统企业对自建电子商务平台成本很大，企业内部各部门又缺乏协作。

面对如此多的问题，企业进入电子商务领域要么过于盲目而错误投资，要么过于迟疑而延误了时机。 络营销该从哪里开始？

网络营销战略服务思路

ag亚游集团官网科技网络营销服务从企业内部和外部来做战略分析：内部影响因素主要有公司目标和发展战略、营销战略；外部影响因素主要市场结构和需求、竞争者的战略和新型的机会与威胁。 如下图：

网络营销战略服务内容

ag亚游集团官网科技的网络营销战略服务包括：形势分析、目标设定、战略制定和战略实施四个部分。

1、形势分析

ag亚游集团官网科技通过内外部分析寻找网络营销机会。主要方面如下：

• 内部分析，评估网络营销渠道的现有贡献，并与其他渠道和资源的使用情况比较，包括财务分析、技术设施资源、人力资源、结构、SWOT。

• 当前企业运作所处的环境（微观环境），包括顾客需求和行为、竞争者的活动、市场结构以及与供应商和合作伙伴的关系；

• 企业所处运作的大环境（宏观环境），包括经济发展状况以及政府订立的法律和税收原则，还有社会、道德约束。

2、战略目标设定

ag亚游集团官网科技将利用在线收入贡献和成本投入为衡量，设计系列网络营销的战略目标，工具之一：SMART目标设定法。

3、战略制定

ag亚游集团官网科技将提供八大战略，供企业决策：

决策一：市场/产品开发战略；

决策二：运营和收入模型战略；

决策三：目标营销战略；

决策四：定位和差异化战略；

决策五：多渠道分销战略；

决策六：多渠道沟通战略；

决策七：在线沟通组合和预算；

决策八：组织能力（7S）。

4、战略实施

完成战略制定后，将制定战略实施计划；

了解详情，请致电0755-26645798