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                16年专注电商 咨询实施一体化
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                战略模式咨询

                ag亚游集团官网科技“网络营销战略服务”专为企业进入电子商务领域的时机和能力提供决策咨询服务,帮助企业解决“何时进入”“如何进入”电子商务领域问题。

                目前,网络消费正以每年25%的速度高速增长,面对如此巨大的市场增长空间以及4亿的网络消费群体,传统企业明显按捺不住,纷纷抢滩电子商务,然而,不是所有企业都有机会成功。企业需要一套方法帮助他们判断形势,增加成功的机率。在16年的电子商务从业经验中,ag亚游集团官网发现企业进入电商领域会遇到如下问题:

                • 战略规划的短板。电子商务该如何定位?卖什么?卖给谁?为顾客提供什么价值? 电子商务的模式该如何规划?是走渠道模式还是品牌模式抑或是平台模式?公司系统如何与电子商务系统对接?线上与线下如何无缝互补?这些困惑让多数传统企业的电子商务都处在摸着石头过火的境地。
                • 电子商务运营经验的短板。传统企业虽然在线下具有品牌、供应链和渠道优势,但是线上营销却缺乏先天的基因,电子商务对传统行业来说,仍是一个比较陌生的领域;
                • 专业人才的短板。技术、运营、营销等专业人才极度匮乏,电子商务人才培训体系没有建立起来,直接影响着传统企业发展电子商务的进程。

                另外,传统企业对自建电子商务平台成本很大,企业内部各部门又缺乏协作。

                面对如此多的问题,企业进入电子商务领域要么过于盲目而错误投资,要么过于迟疑而延误了时机。 络营销该从哪里开始?

                 

                网络营销战略服务思路

                ag亚游集团官网科技网络营销服务从企业内部和外部来做战略分析:内部影响因素主要有公司目标和发展战略、营销战略;外部影响因素主要市场结构和需求、竞争者的战略和新型的机会与威胁。 如下图:

                 

                网络营销战略服务内容

                ag亚游集团官网科技的网络营销战略服务包括:形势分析、目标设定、战略制定和战略实施四个部分。

                1、形势分析

                ag亚游集团官网科技通过内外部分析寻找网络营销机会。主要方面如下:

                • 内部分析,评估网络营销渠道的现有贡献,并与其他渠道和资源的使用情况比较,包括财务分析、技术设施资源、人力资源、结构、SWOT。
                • 当前企业运作所处的环境(微观环境),包括顾客需求和行为、竞争者的活动、市场结构以及与供应商和合作伙伴的关系;
                • 企业所处运作的大环境(宏观环境),包括经济发展状况以及政府订立的法律和税收原则,还有社会、道德约束。

                 

                2、战略目标设定

                ag亚游集团官网科技将利用在线收入贡献和成本投入为衡量,设计系列网络营销的战略目标,工具之一:SMART目标设定法。

                3、战略制定

                ag亚游集团官网科技将提供八大战略,供企业决策:

                决策一:市场/产品开发战略;

                决策二:运营和收入模型战略;

                决策三:目标营销战略;

                决策四:定位和差异化战略;

                决策五:多渠道分销战略;

                决策六:多渠道沟通战略;

                决策七:在线沟通组合和预算;

                决策八:组织能力(7S)。

                4、战略实施

                完成战略制定后,将制定战略实施计划;

                了解详情,请致电0755-26645798

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